領導專欄

不忘初心 繼續前進

2017年03月16日 瀏覽量: 來源: 作者: 茅院生 分享到:

總店現任領導班子 2013 年 12 月 31 日組建以來,按照黨和國家的要求和部署,落實中國出版集團發展戰略,知難而進,不斷改革創新,努力開拓進取。經過全體 員工三年來的共同努力、艱苦奮斗,總店綜合實力提升,走上了發展的快車道。2017 年總店將迎來 80 華誕,站在新的歷史起點上,我們更加需要總結過去,建設 更加美好的未來。

三年來我們始終將抓經營成效作為企業生存之本。2016 年與 2013 年相比,營 業收入增長 34%;近三年利潤平均增長率達到 347%,向國家總計納稅 4353 萬元,2016 年納稅較 2013 年增長 286%;在崗員工平均薪酬是 2013 年的 2.5 倍;為老同 志增加生活補貼總計 802 萬元,支付醫藥費 530 萬元;努力清理歷史債務,應付賬 款比 2013 年減少 10749 萬元;與 2013 年 12 月前已經生效的 66 宗法院判決原告 逐一達成和解,馬連道辦公樓順利解封。各項經營指標更趨健康,在集團 2015 年 度考核評級中,總店首次被評為 A 級。可以說,現在的總店經營狀況漸趨良好。

三年來我們始終抓戰略規劃謀可持續發展。2014 年總店年度工作會確定了“盤 活存量資產、推進產業轉型 ”的發展戰略。2016 年,經過集團批準確定了總店 “十三五”期間發展規劃,進一步明確了總店的發展方向、思路、目標、措施和一 批發展項目。可以說,今天的總店發展思路更加清晰。

三年來我們始終抓重點項目推進產業轉型。總店圍繞發展戰略,規劃了“中國 新華發行網”“全國大中專教材采選系統”“新華文化創意產業園”三大項目。“中 國新華發行網”得到國有資本經營預算資金支持,全國大中專教材采選系統入選國家新聞出版廣電總局改革發展項目庫,兩個項目均入選集團“十三五”重點項目;均于 2016 年全面正式啟動,按照計劃推進。新華文化創意產業園一期工程基本完成。 可以說,總店在“互聯網 +”時代一體兩翼業務新板塊初見雛形。

三年來我們始終抓對外合作重建市場形象。創辦《國際出版周報》、“國際出 版企業高層論壇”,創建“國際出版網”,創新規劃會展經濟,全年 8 次常規會展、5 大評選活動展現總店品牌影響力。通過“國際出版企業高層論壇”“全國高等教 育教材峰會”“出版界圖書館界全民閱讀年會”“全國館社高層論壇”等會展平臺, “優秀館配商”“優秀教材供應商”“金牌教材編輯”等評選活動,與國際出版商 協會等國際機構,與中國出版協會、中國書刊發行業協會、韜奮基金會等行業協會 廣泛深入合作。通過“中國新華發行網”推進出版發行行業上下游資源合作,推進 全國新華書店通過資本和技術再次聯合,通過“教材采選系統”與教育行政部門、 高等院校、教材出版機構及經銷商建立了廣泛而深入的合作關系。可以說,今天的 總店樹立了良好的市場形象。

三 年 來 我 們 始 終 抓 全 面 改 革 促 治 理 規 范。2014 年 以 來, 總 店 全 面 梳 理 業 務 和 管理流程,經營性業務公司化運營,實現經營職能和行政管理職能分離。努力推進 依法治企,先后出臺了近 70 項規章制度,為總店實現戰略目標提供了制度保障。 對原投資企業根據經營情況實施分類管理,改制重組四家公司,新設兩家公司,注 銷兩家公司。建立統一的財務管理制度和法律顧問制度,排除重大經營與法律風險。 可以說,今天的總店管理漸趨規范科學。

三年來我們始終抓機制創新建優秀團隊。通過公司化運營、內部培養、外部引 進等方式,培養了一批經營管理和業務骨干。與 2013 年相比,總店員工平均年齡 下降 9.2 歲,大學本科學歷員工比例達到 79.66%,碩士博士員工達到 16.1%;中層 干部平均年齡下降了 9 歲,其中碩士博士以上學歷占 37%。大多數員工都能做到主 動思考、主動作為,具有較強的市場意識、創新意識、團隊意識。可以說,今天的 總店充滿活力和朝氣。

三年來我們始終抓黨建形成企業合力。不斷加強黨的組織建設和黨風廉政建設, 教育黨員干部堅定理想信念,增強依法合規經營意識。建立了“克勤于邦,止于至 善”的核心理念,改善了辦公環境,設立幫困基金,設立專門的部門為老同志服務。 離退休職工看到了總店的改革發展,分享了總店的改革發展成果,支持總店的改革 發展。可以說,今天的總店形成了風清氣正、干事創業的良好氛圍。

艱苦創業彰顯擔當,與時俱進再創輝煌。站在新的歷史起點上,我們將不忘初心, 砥礪前行,通過干事創業重現總店昔日榮光;我們將艱苦奮斗、努力拼搏,通過干 事創業實現強企夢想;我們將改革創新、與時俱進,通過干事創業創造更加美好未 來。讓我們一起努力,為創新和發展“新華書店”品牌,為國家文化大發展大繁榮, 為實現“兩個一百年”的奮斗目標做出新的貢獻!

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